菜單
新聞中心

安邦信·新聞中心

變頻器解決方案高新企業(yè)服務(wù)商

所在位置 : 首 頁 > 新聞中心 > 公司新聞

董事長在公司全體干部會議上的講話

2023-05-19 13:54:41

發(fā)揮三大優(yōu)勢實現(xiàn)五年規(guī)劃宏圖


通過多年的不懈努力,安邦信已形成成“完整的文化體系、全員持股的激勵機制與數(shù)字化智能平臺管理”三大發(fā)展競爭優(yōu)勢?!熬W(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化、制度化”智能管理平臺建設(shè)與閉環(huán)運行,使公司全面進入數(shù)字化運營管理狀態(tài)。給企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營分析、決策提供了科學依據(jù),革新了企業(yè)內(nèi)部管理生態(tài)系統(tǒng),經(jīng)營效益得到大幅提升。


一、營銷數(shù)字化管理,利用產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù),觀察市場,通過對客戶過往數(shù)據(jù)的分析,洞察商機,尋求客戶的潛在需求線索,及時與客戶聯(lián)系。通過數(shù)據(jù)分析,實時掌握生產(chǎn)、發(fā)貨、回款情況,進一步提高了對市場分析判斷的準確性。


二、生產(chǎn)數(shù)字化管理,

充分利用數(shù)據(jù)分析,隨時掌握生產(chǎn)制造成本,針對性進行成本控制壓縮,最大限度壓縮成本的發(fā)生,確保制造利潤指標的實現(xiàn)。


三、財務(wù)管理數(shù)字化


目前公司財務(wù)管理實現(xiàn)了數(shù)字化,自動化和智能化,各種憑證自動生成,賬務(wù)與科目復(fù)核實現(xiàn)自動化,最大限度提高財會人員的工作效率,把財會人員從繁重的工作中解放出來,把過去的事后記賬,轉(zhuǎn)換到事前“成本預(yù)算,費用控制”的管理方面。讓賬務(wù)真正實現(xiàn)日清日結(jié),為公司的經(jīng)營決策提供準確及時的財務(wù)數(shù)據(jù)。


四、人力資源數(shù)字化:


運用數(shù)字管理,對崗位工作模擬,推算出最 佳人員配置。利用平臺計算工時投入,計算員工每日的工作報酬,利用管理平臺形成“員工學習知識,競賽技能”的良好氛圍,通過以上種種措施,提高了員工隊伍的整體素質(zhì),激發(fā)員工工作潛能,調(diào)動員工參與企業(yè)管理積極性。

五:采購數(shù)字化


采購、物料控制采用數(shù)字化管理,增加采購?fù)该鞫?,進一步完善“四權(quán)分離”的采購制度,盡快改善采購的工作生態(tài),化解了采購工作中的深層次矛盾。


六、物料管控數(shù)字化


運用數(shù)字化管理倉庫,精確物料庫存數(shù)據(jù),提高物料的配套率,最大限度壓縮物料庫存量,把呆滯資產(chǎn)變成了流動資金,緩解資金周轉(zhuǎn)壓力,壓縮資金使用成本。


七、質(zhì)量管理數(shù)字化


利用數(shù)字化對產(chǎn)品制造過程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析,利用管理平臺閉環(huán)質(zhì)量管理,使生產(chǎn)中的“質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、追責、改進”全過程都在平臺實時管控下進行,把手工填報,匯總分析改為生產(chǎn)現(xiàn)場使用平板電腦實時上傳,徹底轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)、品管人員的質(zhì)量意識和工作作風,極大限度減少產(chǎn)品制造故障率。


八、企業(yè)文化建設(shè)數(shù)字化:


一個優(yōu) 秀的企業(yè)必須建設(shè)好自身獨特的卓越文化體系,安邦信一直把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展基石,借助科技進步,把企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)“三觀、方針、原則、制度、方法”的文化融入數(shù)字化管理之中,通過平臺培訓(xùn)開展16項優(yōu) 秀狼性隊員爭先競賽活動。“上崗競爭、缺崗必競”的用人機制,給員工提供了升職機會,拓寬了升職空間,通過全體員工不斷的了解、領(lǐng)悟和實踐,公司文化牢牢植根于員工思想深處,外化于員工的自覺行為和目標追求,安邦信企業(yè)精神、企業(yè)理念已轉(zhuǎn)化為員工共同的價值觀,在經(jīng)營管理上完成了由制度管理向文化引導(dǎo)的過渡,企業(yè)內(nèi)部形成了一種融洽、和諧、終生學習、創(chuàng)造分享的人文環(huán)境,員工們積極健康奮發(fā)向上的精神風貌,為企業(yè)發(fā)展提供了無限動力。


九、2021年底前,我們將完成期權(quán)股配贈工作,公司將拿出1000萬股配贈給公司全體員工與對公司有貢獻的渠道商。通過配贈公司股權(quán),形成“人人有股分,個個有紅利”的股權(quán)激勵機制,以此增強全員參與企業(yè)經(jīng)營的積極性。


國家“十四五”著重強調(diào):“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)、生活方式和治理方式變革”。目前安邦信公司的經(jīng)營管理已全面進入安全穩(wěn)定的數(shù)字化運行狀態(tài),基本解決了多年來阻礙公司發(fā)展的深層次問題,為公司今后的增長提供了可靠保障。未來我們將根據(jù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢,優(yōu)化信息數(shù)據(jù)采集,完善與合作伙伴的數(shù)字化平臺互動,促進合作伙伴更加緊密的團結(jié)協(xié)作,在提升數(shù)據(jù)價值和強化數(shù)據(jù)治理方面下功夫,讓數(shù)據(jù)鮮活起來,把數(shù)字化作為發(fā)現(xiàn)問題的望遠鏡,分析問題的放大鏡。解決問題的聚光燈,提升質(zhì)量效益的推動器。力爭讓每一條數(shù)據(jù)都能給大家?guī)韮r值的增長,讓每條鮮活的數(shù)據(jù)變成“合作的紐帶,交流的橋梁,共贏的基石”。


二、五年發(fā)展規(guī)劃


公司將2022年—2026年作為實現(xiàn)安邦信上市的五年規(guī)劃,這是安邦信第二次吹響上市的號角。第一次是2018年,由于管理基礎(chǔ)不扎實,市場估計不充分,以及第二次融資的失敗,使第一次的上市美好愿望功虧一簣。今天,我們再次提出上市,是在吸取上次失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出的,是在公司已形成“文化引導(dǎo)思想、股權(quán)激發(fā)激情,四化平臺做管理支撐”的基礎(chǔ)上提出的。是在充分分析市場與本公司的現(xiàn)實狀況提出的。整個方案是通過審慎的考慮,以力所能及做


我們五年規(guī)劃的終 極目標是上市,上市的關(guān)鍵考核是銷售與利潤指標。根據(jù)五年規(guī)劃的銷售增長指標,到2026年,當我們敲響上市的鐘聲,安邦信將譜寫更加輝煌的篇章!五年的藍圖可謂美好,非常誘人。但我們眼前的狀況對順利完成目標還有很大的困難,還有很長艱辛的路要走,我們只有正視當前的問題,顧大局,識大體,謀大局,算小域,腳踏實地工作,注重工作細節(jié),干好每天工作,做好每件小事”我相信我們的目標就一定能實現(xiàn)。


變頻器廠家


標簽

變頻器,通用變頻器,變頻器廠家

掃描二維碼

微信公眾號

手機站二維碼
微信公眾號 手機站二維碼

聯(lián)系我們

未標題-8.png 0755-81719517
未標題-10.png0755-81719530 未標題-11.pngamb@ambition.com.cn
未標題-12.png深圳市龍華新區(qū)工業(yè)東路利金城科技工業(yè)園7棟1、5、6層
Copyright © 深圳市安邦信電子有限公司 備案號:粵ICP備2023081420號